PRODUCT MANAGER & PRODUCT OWNER

문제를 정의하고,
끝까지 만듭니다.

고객 경험과 현장 운영을 연결하는 PM·PO 박영수입니다. 제품의 방향을 정하고, 팀의 실행을 조율하며, AI를 활용한 직접 구현까지 책임 범위를 넓혀 왔습니다.

박영수Youngsoo Park
HOW I CONNECT THE DOTS01 — 03
01 / DISCOVER

문제를
이해합니다↘

고객의 맥락 · 운영의 요구

02 / ALIGN

실행을
연결합니다↙

우선순위 · 팀 · 출시

03 / BUILD

직접 만듭니다↗

고객 웹 · API · 운영 도구
PRODUCT THINKING × AI DEVELOPMENT

생각에서 실행까지, 하나의 흐름으로.
다양한 제품과 조직에서 쌓아온 경험
WEDDINGBOOKkakaoenterpriseTmaxSoftLG전자
01SELECTED WORK

문제를 풀어온 방식

전체 프로젝트

고객의 행동, 현장의 운영, 팀의 실행을 연결한 세 가지 사례입니다.

02EXPERIENCE

역할을 넓혀온 과정

전체 이력서
2021.11 — 2023.08

카카오엔터프라이즈

KAKAO ENTERPRISE

전사 Agile Coach · Technical Program Manager

전사 애자일 코칭과 클라우드 TPM, Managed Service PM을 병행했습니다.

2015.01 — 2017.12

티맥스소프트

TMAXSOFT

Office QA 파트장 · OS QA 매니저

팀과 프로세스를 만들고 제품의 품질 기준을 관리했습니다.

2013.01 — 2013.10

LG전자

LG ELECTRONICS

세탁기 연구소 스마트팀 연구원

스마트 가전과 모바일을 연결하는 개발로 시작했습니다.

03HOW I WORK

제품을 만드는 나의 기준

01

고객의 다음 행동에서 시작합니다.

고객이 무엇을 보고, 어떤 조건으로 비교하고, 어디에서 다음 행동을 결정하는지 살핍니다. 탐색 화면과 신청 이후의 운영을 같은 여정으로 다룹니다.

관련 사례
02

실행할 수 있는 범위를 만듭니다.

방향을 정하는 데서 멈추지 않고 팀 간 의존성, 일정과 품질을 함께 조율합니다. 현장 테스트와 운영 교육까지 출시의 범위에 포함합니다.

관련 사례
03

반복되는 운영을 제품으로 바꿉니다.

고객 화면 뒤의 반복 업무도 제품의 문제로 봅니다. 콘텐츠 편집, 노출 정책, 고객 관리와 같은 업무를 운영자가 다룰 수 있는 기능으로 연결합니다.

관련 사례